Cultura Emprendedora
Cuando la iniciativa y la acción van de la mano
Emprender supone la dedicación de un profesional por ejercer revolución con alguna creación que logre satisfacer las necesidades del mercado sin que éstas se vean obsoletas en poco tiempo. Identificar a tiempo oportunidades rentables y transformativas, vislumbrar incluso próximas necesidades, exigencias y demandas es una manera eficaz de adelantarnos con ideas nuevas o apoyadas en otras ya creadas que den nacimiento a una mejor proposición. Autonomía, capacidad de asumir riesgos, intuición, visión, capacidad de asociación, conocimiento, capacidad de proyección, compromiso, enfoque y perspectiva son características clave para desarrollar cambios que construyan negocios y empresas.
¿Cuáles son los factores clave de éxito de una actividad emprendedora?
Salvador Trinxet Llorca – Según Samuel Azout (ex-presidente de Carulla Vivero S.A.) mantener el enfoque estratégico, ser consistentes en la ejecución y no perder la visión de futuro. Tenacidad, constancia, sacrificio, visión abstracta del entorno, y observar las tendencias son fundamentales para lograr el éxito.
¿Emprender en búsqueda de oportunidades ó por la presión de la necesidad?
Salvador Trinxet – El columnista Víctor del Rosal Ahumada comenta sobre este tema explicando que lo que importa es tener el mapa mental más claro posible sobre las fuerzas que influyen en el mercado, y cómo uno, el emprendedor, puede capitalizar esas fuerzas para agregar el valor mayor posible. Si al final de cuenta servimos, y lo hacemos con calidad, logrando eventualmente la rentabilidad, en realidad no importa si emprendemos por oportunidad o por necesidad. Sumar conocimiento y acción, de allí nacen las ideas y de su gimnasia surge la oportunidad
Decía don Juan Sánchez Navarro, uno de los fundadores de Coparmex, que los empresarios se forjan en las crisis, donde es preciso utilizar toda la inventiva.
¿Cuál es la función del empresario emprendedor?
Salvador Trinxet – Según Daniel Piorun el emprendedor empresario aunque nazca con un pequeño negocio, debe tener claro que su función y responsabilidad es "hacer crecer el negocio", para lo cual debe ir diseñando y poniendo en marcha, estructuras en su organización, para que "otros" hagan el trabajo y su tiempo lo dedique a gestionar hacia dentro de la organización con el cumplimiento de objetivos y la racionalidad de administración de recursos, y hacia afuera de la organización, a través de la relación con el mercado, creando aliados estratégicos y por medio de la detección de nuevas oportunidades, en otras palabras, a capitalizar por la empresa.
¿Cuáles son los principios básicos para crear un nuevo negocio?
Salvador Trinxet – Según Carlos Mora en su artículo cita algunos principios importantes haciendo alusión a Sankaran Venkataraman, experto reconocido internacionalmente en el espíritu empresarial y director de investigación en el Batten Institute de Londres:
Las oportunidades empresariales rara vez surgen de la nada, éstas deben crearse y trabajarse. Afirma Venkataraman de que "Una vez que se tiene la idea de qué crear, se debe actuar en consecuencia. Tal es la diferencia entre una idea y una oportunidad; es decir, cuando se busca algo es porque se tiene la idea, pero cuando esa idea se lleva a la práctica, entonces se convierte en oportunidad". Al haber incertidumbre se llega al análisis; cuando se realiza un examen de las circunstancias, generalmente decrece la probabilidad de iniciar un negocio a corto plazo.
Emprender un nuevo negocio implica aceptar la posible pérdida. El emprendedor resuelve la tensión entre la predisposición por el análisis y la predisposición por la acción. "Una vez que el emprendedor ha analizado la situación hasta el punto de reconocer que puede haber ciertos riesgos, debe actuar. Así, invierte un poco, obtiene información, resuelve su incertidumbre y, entonces sí, toma acciones dirigidas", puntualiza el profesor.
El poder de la ejecución. No hay ideas malas, sólo ejecuciones deficientes, comenta Venkataraman.
